數智時代 | 打造“業財稅報”一體化的財務數智化綜合服務

       當前，企業數字化轉型直接催生了企業財務數智化的快速發展。面對企業在轉型過程中面臨的諸多挑戰，信永中和充分依托自身綜合性專業服務能力，深入理解和把握市場與客戶需求，將業務需求與數字化技術相結合，由業務專家與IT專家深度協作，產出具有差異化競爭力的數字化產品與解決方案服務，為企業搭建一流的財稅管控體系，對標一流財務管理能力。

以數據為關鍵要素

       《“十四五”數字經濟發展規劃》（下稱《規劃》）著重強調，數據作為生產要素而且是作為關鍵生產要素的內容。除了勞動力、土地和資本以外，數據開始作為一個全新的生產要素登上舞臺，它貫穿所有生產力、生產關系的各個環節之中。

       在定義數字經濟時，我們經常提到數字經濟的“四化框架”，即：數據價值化、數字產業化、產業數字化、數字化治理。在數據價值化的過程中，“四化框架”橫貫數字生命周期的各個環節，包括數據采集匯聚、數據確權定價、數據交易市場、數據安全和數據保護。在數字化治理的過程中，由政府主導，同時有多個主體參與，這個過程通過技術與管理的結合提供數字公共服務的基礎架構。

圖 數字經濟“四化”框架

       上述“四化框架”圍繞數字產業化和產業數字化展開?！兑巹潯分貜娬{，以數字技術與實體經濟深度融合為主線，加強數字基礎設施建設，完善數字經濟治理體系，協同推進數字產業化和產業數字化，賦能傳統產業轉型升級，培育新產業新業態新模式，不斷做強做優做大我國數字經濟。除了信息技術產業化，另外一個更重要的板塊就是傳統產業的數字化，數字作為關鍵要素，加入到生產全要素的過程之中，極大地促進了全要素的生產效率，實際上這也是從“數量發展”到“高質量發展”的一個非常重要的驅動因素。

數字化轉型催生財務數智化發展

       在整個數字經濟生態中，有標準規劃體系、環境服務體系、技術設施支撐體系、應用服務體系等，其中最重要的體系就是應用服務體系。甚至可以說，數字經濟全生態的各個環節，最終都是為了應用服務體系而服務的。

       在應用服務體系里面，有各個領域業務場景的深度應用，其中就包括企業在財務數字化領域的應用，這也是信永中和目前非常關注的一個領域。企業數字化轉型，某種程度上來說，可以說直接催生了企業在財務領域的財務數字化的發展。企業在財務數字化發展過程中，經歷了信息化、自動化、數智化三個階段，絕大多數企業目前正在從第二個階段向第三階段過渡。對應的，財務管理在不同階段的定位也有著不同的變化與發展。信息化階段，關注管理與控制、核算與報告；自動化階段，關注專業及前端服務；數智化階段，更加關注敏捷及創新，關注價值的創造。在整個轉型過程中，有幾個主要的驅動力在背后推動企業數字化的轉型，主要包括：數字經濟政策推動企業財務數字化轉型、成本精益化管理要求促進企業財務轉型、日益激烈的競爭環境倒逼企業財務轉型、提升運營效率的需求推動企業財務轉型。

企業財務數智化轉型進程不一且挑戰諸多

       企業在財務數智化轉型的過程中，大致上順應著從流程自動化到業財稅一體化，再到智能決策化的發展路徑。當下各行業的企業財務數智化轉型進程先后不一，部分企業可能還停留在流程自動化環節，企業核心目標是實現系統的可視化、提高工作效率。這其中，非常核心的部分就是企業在應用數據方面的信息化和自動化。

       當企業進入業財稅一體化的階段，企業的目標是如何實現集約化和一體化。在這個過程之中，企業專注的核心會放到端到端的流程整合，特別是業財一體化建設過程中流程的整合。從業財稅一體化階段向智能決策化的轉型中，企業開始把著眼點放在如何對業務乃至于對管理對決策的價值提升上。部分企業對于企業的總體發展戰略，從財務管理的角度深度介入，企業的目標會放在如何去設定管理規則，如何對財務數據、甚至是業務數據展開智能化的分析，提出風險預警和預報，提升對戰略實施過程的管控，包括對于決策的支持服務等領域。

       企業在轉型過程中，必然也會面臨諸多的挑戰，這些挑戰遍布以下各個領域：

       ● 預算投入：財務數智化推行有別于實施一個系統，而是需要通盤規劃，需要資金預算的支撐

       ● 戰略訴求：沒有明確和統一的數智化轉型愿景和目標，企業內各方參與者認識不一，缺乏轉型的統一性和系統性

       ● 管理轉型：戰略規劃與財務轉型期望存在脫節

       ● 信息安全：如何解決數據安全和隱私保護

       ● 人才隊伍：復合型人才的匱乏；數智化釋放了部分勞動力后，如何賦能員工從事更高附加值的工作，實現協同

       ● 運營體系：數智化技術如何與具體的業務應用場景相結合，實現運營效率提升

       ● 信息系統：舊有財務系統與新功能、新技術的融合；財務系統與其他業務系統的整合

       ● 數據質量：數據治理與數據可用性的整合

信永中和財務數智化轉型服務實踐

       作為一家布局和深耕業務數字化的專業咨詢機構，信永中和充分依托自身綜合性專業服務能力（橫跨對于業務的理解、對于管理咨詢的服務能力、對于數字化轉型過程中的實踐經驗積累），面向企業提供以財稅報審為核心的財務數字化轉型綜合服務。

       信永中和財務數智化服務有一個重要抓手，就是在各個板塊、各業務條線都擁有一支貼近市場、貼近用戶的專業服務團隊，且長期以來和各行業的企業客戶合作、協同工作?；趯κ袌?、對企業客戶的需求有著深刻的理解和洞察，同時結合我們作為專業咨詢服務機構引入的大量的模型、大量的設計方法論，就能針對各個行業的業務場景提供深度的個性化服務，幫助企業在新技術條件下做好場景的設計和場景的捕捉。

       因此，信永中和既結合了對市場和用戶需求的深刻理解和洞察，又結合了專業咨詢領域里大量的模型和設計方法論的引入，同時也結合了對于業務的深刻理解。

       對于新型業務場景的設計，最終落地在企業財務數智化領域，我們據此部署信永中和財務數智化服務光譜。

信永中和財務數智化服務光譜

       在企業財務數字化領域，結合對企業財務數字化轉型的現狀評估、問題診斷、藍圖設計等頂層設計，在整個項目群PMO管理全過程的陪伴服務基礎之上，信永中和相應的財務數字化服務光譜橫跨了這一領域中幾乎所有的功能。

       ● 報表系統：法定報表、產權報表、投融資評估……

       ● 資金系統：資金預算、資金籌劃……

       ● 稅務系統：稅務信息、稅務申報、發票管理……

       ● 投資系統：投資信息、投融資評估、項目評價……

       ● 預算系統：預算編制、預算考核……

       ● 成本管理：產品成本、項目成本、成本監控……

       ● 風險管理：舞弊識別、風險預警……

       ● 內審系統：項目管理……

       從傳統角度來說，作為一個傳統意義上的咨詢服務機構，更多會聚焦在業務咨詢領域。信永中和有別于傳統的業務咨詢機構，我們向上延長到企業戰略，特別是業務戰略的這一咨詢服務范疇，向下延展到IT咨詢，包括IT系統的系統實施和系統集成領域，基于此，信永中和事實上已經具備了向市場和客戶提供端到端的“一攬子”綜合服務的能力。

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羅國興

戰略咨詢主管合伙人

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